Le pays lutte ensemble contre l'épidémie et a pris de nombreuses mesures de prévention et de contrôle à cette fin. L'épidémie a interrompu les vacances de la fête du printemps que les chinois pratiquent et a également eu un impact énorme sur le fonctionnement de l'économie chinoise.

Pour les entreprises, généralement avant la fête du printemps, la planification des affaires pour la nouvelle année sera établie et commencera à se frotter les poings, à sauter et à essayer, à attendre une percée majeure dans les affaires de la nouvelle année. Mais l'épidémie de pneumonie * a perturbé les plans des entreprises et, en raison de la gestion de l'épidémie à l'échelle nationale, la plupart des entreprises ont presque * mis leurs activités en lock - out, ce qui signifie que les entreprises n'ont plus accès à de nouveaux flux de trésorerie pendant cette période.

Parallèlement à l'arrêt des activités et à l'arrêt des flux de trésorerie, les entreprises devront également supporter d'énormes salaires d'employés, des frais de location de bureaux et certaines entreprises disposant de stocks importants de produits seront également exposées à un risque important de baisse des stocks.

Si l'épidémie peut se terminer dans un court laps de temps, les entreprises peuvent encore digérer, mais si l'épidémie se propage pendant une longue période, il est difficile pour les entreprises de soutenir, ce qui fait des opérateurs commerciaux le groupe le plus inquiet de cette épidémie de pneumonie, à l'exception des patients.

Face à l’épidémie, comment les entreprises doivent - elles réagir?　　

01

Ajuster la mentalité pour répondre positivement à la crise

L'impact de l'épidémie est en effet anxieux, mais si l'environnement devient une condition d'affaires, les opérateurs commerciaux doivent faire face à la réalité, ajuster leur état d'esprit et commencer à investir activement dans le travail d'auto - sauvetage de l'entreprise maintenant, plutôt que de se plaindre ou d'attendre négativement.

La conviction que le développement de l'entreprise est la chose la plus importante, l'auto - croissance de l'entreprise n'est pas affectée par l'environnement.Les entreprises de plus de 100 ans peuvent se trouver dans un environnement vertueux ou en crise; Peut - être dans un secteur à forte croissance ou dans un secteur où la croissance a stagné.

Mais ces entreprises de premier plan ont réussi à croître grâce à leurs propres efforts et, année après année, que l'économie soit en plein essor ou en récession, c'est leur conviction inébranlable de maintenir la croissance.

Des attitudes différentes produiront des résultats très différents de l'auto - sauvetage, etc. après la fin de l'épidémie, les entreprises qui sont bien préparées et qui ne se plaignent pas de la violence seront inévitablement en mesure de revenir rapidement à leurs activités normales et même d'obtenir des résultats de développement supérieurs à ceux d'avant l'épidémie.Et les entreprises qui paniquent et se plaignent simplement de l'attente négative risquent de s'effondrer dans cette épidémie.

02

Trier les fonds, inventorier les stocks

Lorsqu'il n'est pas possible d'obtenir de nouveaux flux de trésorerie par le biais de la vente de marchandises, les réserves de trésorerie actuellement disponibles pour les stocks d'une entreprise deviennent l'actif le plus important de l'entreprise.

Les chefs d'entreprise ont besoin d'un inventaire systématique des réserves de trésorerie disponibles pour l'entreprise, ainsi que des salaires fixes des employés pour chaque mois à venir, des dépenses de location de logements et du capital et des intérêts bancaires à rembourser, etc., afin d'avoir un plan d'utilisation des fonds détaillé, d'éliminer strictement Toutes les dépenses de trésorerie inutiles et de garantir que l'entreprise dispose de fonds suffisants pour reprendre ses activités après la fin de l'épidémie.

En outre, les opérateurs commerciaux doivent continuer à suivre les progrès de l'épidémie, et si les réserves de trésorerie de l'entreprise ont du mal à supporter les dépenses de l'entreprise pendant une longue période d'épidémie, ils doivent communiquer à l'avance avec les employés, les fournisseurs, les banques et d'autres parties intéressées pour parvenir à un accord mutuellement compréhensible. Par exemple, les entreprises peuvent négocier avec les employés qui sont hors de production à domicile si, pendant une épidémie, seul un salaire de base garantissant la vie des employés peut être versé;

03

Réduire les coûts, préserver les flux de trésorerie

Défier les limites de la réduction des coûts, parler de la Communauté d'intérêts, de la transparence des recettes et des dépenses de base, les entrepreneurs et les employés sont solidaires et font la transition. Pour les PME en particulier, il n'a qu'un seul objectif fondamental,Attendez - vous à ce que les PME conservent leurs flux de trésorerie.　　

Et pour les entreprises qui ont de bons flux de trésorerie, reconfigurez également leur capacité de coût, car faire face à l'incertitude est une capacité normale. Mais dans le même temps, les entreprises compétentes, dans le contexte de l'épidémie, se concentrent rapidement sur la façon de faire la « soustraction» tout en se concentrant sur l '« addition», c'est - à - dire la façon de se concentrer sur la valeur réelle des clients et de créer de la valeur client.

04

Saisir le moment présent, faire des affaires plus moins

Bien que le chiffre d'affaires principal de l'entreprise soit affecté dans une large mesure par l'épidémie, les entreprises doivent tout de même identifier les points d'activité susceptibles de générer des revenus pendant l'épidémie et faire preuve d'une grande résilience en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Soyez clair et faites des consultations avec les fournisseurs en amont et en aval sur la base des avantages mutuels. La compression des bénéfices et même la répartition égale des pertes sont des actions mutuellement bénéfiques et gagnant - gagnant pour cette période spéciale. Même si cette partie de l'entreprise contribue à des revenus insignifiants, les entreprises doivent être valorisées.

Ce qu'il faut reconnaître, c'est que si l'on peut trouver une direction claire dans la crise et augmenter les intrants, la croissance obtenue par la suite sera incalculable.　　

En temps de crise, l'addition et la soustraction de la structure d'entreprise permettent à l'entreprise d'avoir une capacité d'affaires plus efficace et dynamique pour faire face à l'incertitude, d'une part, les revenus de cette partie de l'entreprise peuvent jouer un rôle clé dans la période critique, d'autre part, peut conduire au bon fonctionnement des fonctions commerciales au sein de l'Organisation de l'entreprise, assurer la continuité de l'intégration des entreprises après l'épidémie et le retour rapide à la normale.

05

Planifier à long terme, trouver de nouveaux points de croissance

L'arrêt des activités de l'entreprise, principalement en raison de l'atténuation des clients du côté de la demande pendant l'épidémie, de sorte que l'entreprise, même en faisant plus d'efforts, ne peut pas avoir d'impact substantiel sur les performances à court terme, de sorte que, en plus de saisir autant que possible certains Points d'affaires actuels qui sont susceptibles de générer des revenus, il est plus important pour l'entreprise de se préparer au développement à long terme après l'épidémie.

Par exemple, tirer le meilleur parti de la plate - forme Internet, gérer les applications avec des PME bien connectées, accélérer la logistique, le marketing et même la gestion des finances, de la comptabilité, du personnel, de la qualité et d'autres tâches en ligne.

En outre, il existe certaines possibilités d'affaires en ligne et sur les marchés étrangers pendant l'épidémie.Les entreprises dans les opérations quotidiennes ont tendance à se concentrer sur les opérations de flux de trésorerie à court terme, briser la zone de confort des entreprises avec une détermination insuffisante, puis cette fois - ci peut essayer de mettre en danger, le passé a été dominé par les entreprises hors ligne peut essayer de développer les affaires en ligne, et les entreprises principalement nationales peuvent emprunter l'eau pour tester les marchés étrangers. ...

Par exemple, touché par le SRAS en 2003, jd.com a fermé tous ses magasins hors ligne et s'est entièrement tourné vers la vente en ligne, se transformant ainsi avec succès en une entreprise de commerce électronique et saisissant le grand développement de l'industrie du commerce électronique en Chine.

L'impact de l'épidémie sur l'économie chinoise est temporaire et les fondamentaux d'une croissance à long terme favorable et de haute qualité de l'économie chinoise n'ont pas changé.Du point de vue de l'environnement interne et externe, les facteurs positifs du développement économique augmentent et la résilience interne de l'économie augmente, ce qui contribue au fonctionnement stable des marchés financiers. Pour maintenir l'investissement à long terme, le concept d'investissement de valeur, résumer l'expérience historique et éviter les sentiments irrationnels pour former un impact inutile sur les marchés financiers.

Nous ne pouvons pas prédire avec précision les prochains mouvements de cette épidémie, mais nous sommes confiants et capables de faire face à l'impact probable de l'épidémie, d'obtenir une victoire en matière de prévention et de contrôle de l'épidémie et de maintenir une bonne posture pour le développement stable et à long terme de l'économie.

Pour les opérateurs d'entreprise qui portent des charges lourdes, ce qu'il faut faire maintenant, c'est tout le monde, chaque point d'amplitudeS'engager activement dans l'auto - sauvetage des entreprises, protéger leurs propres entreprises, jusqu'à ce que l'épidémie soit passée, peut rapidement reprendre les affaires, se mettre sur la bonne voie et aider l'ensemble du système social à fonctionner le plus rapidement possible.