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Récemment, Beijing Jiuzhou pengyu Technology Co., Ltd. Conjointement avec action Education pour mener des cours de formation de gestion, développer l'apprentissage en profondeur autour de la "pensée de données, la pensée de résultats, la pensée endogène" proposée par l'enseignant Li Kung, activer l'itération Cognitive de l'équipe par le mode de séminaire sectoriel, injecter une nouvelle énergie dynamique dans la stabilité du produit.
Parler avec des données, miser sur les résultats, rompre avec soi - même
Au cours de la formation, Li Dong sensei s'est concentré sur le thème « parler avec des données, se concentrer sur les résultats et rompre avec la logique sous - jacente du développement de l'entreprise »:
La réflexion sur les données exige que les indicateurs de produit soient affinés en échelles de qualité quantifiables, telles que le taux d'échec du produit, le délai de prescription des réponses aux commentaires des utilisateurs, etc.;
La pensée axée sur les résultats met l'accent sur le fait de sortir du piège de la « pseudo - activité» et de se concentrer sur les besoins réels des utilisateurs, de sorte que chaque travail soit dirigé vers l'objectif final de « disponibilité stable du produit»;
La pensée endogène a conduit l'équipe à passer de « l'attribution externe» à « l'auto - innovation», par exemple en ce qui concerne les vulnérabilités du système de remise à zéro active dans le Département de recherche et développement, en se concentrant davantage sur l'optimisation de l'architecture technique que sur la simple attribution à l'environnement externe.
Pensée au sol, discussion partager
Pensée au sol, discussion partager
Les départements ont lancé des discussions animées axées sur la « pensée au sol»: l'équipe de développement a proposé de créer un « Kanban de données» pour visualiser les données de qualité; Le Groupe d'essai prévoit d'introduire un « test de simulation de scénario d'utilisateur» qui reconstitue les critères d'acceptation avec une pensée axée sur les résultats; Le Département Marketing dirige l'élaboration d'une « liste d'auto - vérification interne» pour réduire les changements récurrents à la source de la demande. Cette formation n'est pas seulement une mise à niveau cognitive, mais permet également à la « Promotion de la stabilité par le changement de pensée» de devenir un consensus complet pour les entreprises dans l'itération de la technologie afin de consolider les racines de la stabilité du produit.
