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Shanghai jinggo Industrial Control Equipment Co., Ltd
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Gamme complète de pièces détachées industrielles KUKA 00 - 192 - 877

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Une gamme complète de pièces de rechange industrielles KUKA 00 - 192 - 877 $R $N Shanghai Jingo Industrial Control Equipment Co., Ltd. En tant que distributeur européen professionnel de pièces industrielles importées, fournit des pièces industrielles de marque nationale et internationale telles que kobold, baosu Baumer, Coax, OBO Ophir, gemu gaimi, Schneider Schneider, androck schunk, Parker Pike, hommel Homel, etc. pour fournir aux clients des services de conseil, d'achat, d'après - vente, etc.

Détails du produit

Gamme complète de pièces détachées industrielles KUKA 00 - 192 - 877

Gamme complète de pièces détachées industrielles KUKA 00 - 192 - 877

Shanghai jinggo Industrial Control Equipment Co., Ltd est un acheteur d'agent de pièces industrielles importées européennes de haute qualité dans le pays. Les clients couvrent divers secteurs industriels tels que l'industrie chimique énergétique, l'industrie alimentaire et médicale, l'acier automobile et d'autres.


Nous garantissons la livraison de tous les produits directement à l'étrangerAchat d'usine d'origineLes douanes de ShanghaiDédouanement officiel, chaque colis unique peut fournir une déclaration en douane émise par les douanes de Shanghai et une preuve d'origine officielle délivrée par le syndicat d'origine.

Les nouveaux et anciens clients sont chaleureusement les bienvenus pour appeler le prix (* ≥ ▽ ≤) ~

SCHUNKPinces à griffesPGF 80-AS

BUHLERMini moteur de réduction à courant continu.61.065.060 DC12V I=1032.5 20Ncm

Feuille de frictionGBR56 / 1-A4(C915) N° de pièce BAU2549123

LUMBERGBoîte de dérivation de capteurASBSV 4/LED5

JAKOB KPH10 D1=D2=12

SMWCartoucheAL-M165-3-Z140

KUKA 00-119-766

MTSCapteur de déplacementEHM0375MD341A01

SERTO SO 41625-A12-3/8 018.1621.390

KISTLERPièces détachéesKSM314030-15

TRLe codeurEglishalda D-78647 Trossingen N° d'art:219-00969 SN:00122 000

TEMATEC MAT10-1858

B+R AI351Modules Modules

HEXACON PRUEFEN M-10258375AA-B03100

ROEMHELD 1543429Pièces de rechange pour le contrôle du travail

MTScapteurRHM0075MP051S2G6100

OMAL SR060455S F05-F07

BAUER 3 ~ Mot-No: 26105073-2 TYPEPour:BG05-31/D05LA4-S/E003B4/SP

DESTACO M601RDM6H24-270

SCHUNK 0303029Pièces détachées

GSR GSR085 S05 F05F07Pièces détachées

WURTHBande de scie 61527540

ENGEL GNM 2145 C-G5

MICROSONIC mic+35/D/TC Capteur d'ultrasons M30, PNP, 60-350mm

TurquieConnecteur de commutateur de proximitéBI10-M30-AP6X-H1141-12M

BROOKS F10041-007

EUCHNERCapteur de proximitéSC3.5-G-NO Partie 4211 8VDC

KUKA 128358/000302080127600

HAFNERPièces détachées581M

KYTOLA VLK-3KA-DAvec montage Demande de carte de Tube acier inoxydable Pièces détachées Pièces détachées

SERVO DYNAMIQUE MTS30M4-42B

BAUMER IFRM 06P15/405873Capteur de proximité

OTT 0.926030.109 VType d'étanchéité

REXROTH R911326830 CSH01.1C-SE-ENS-NNN-NNN-S2-S-NN-FW+R911328741 FWA-INDRV*-MPH-07VRS-D5-1-NNN-NN

HYDROPAInterrupteur de niveau de liquideBE-HMDHI 175mm

KISTLER 9265APièces de rechange pour le contrôle du travail

WALTHER CN-050-2-WS560-0A-2-GG

ABB 62619-0346254

MTS GPMO770MD601AO

VEM K21R 180 M4 HW 18.5KW 1460RPM

SCHNEIDER XS2-18BLPAP2C/24VDC

SCHUNK 303941

BEDIAcapteur de température 420503

KOBOLD VKM7106DR0447/D-12-D-69Pièces de rechange pour le contrôle du travail

POWEREX R6W02033VODiodes

REXROTHPièces détachéesR911311846 RKG0014/05.0

Maladies du sangPièces détachéesECN 1313 2048 5MS16-78

DONALDSON ULTRAPOREX B 0035Pièces détachées

VAHLE SA-KESR32-55F-4-14HS

DESTACO K3000-350-6-1VV

SOCLA RV290D G3/8 PO/VI/E

TR TYPE CH58M ART Nr.5842-00024Pièces de rechange pour le contrôle du travail

UNIOPCarte de communicationTCM08A

KEM ZHA01/2KL.0.02-3L/MIN

KRHONE DN200-HR-HC4-PN16,0-400m3/h, DC24VDébitmètre

BSTPièces détachéesEKR PROCOM60

HBMcapteur1-KMR/300KN

PHOENIX 3046207 UT 4-MTD-PE/SPièces détachées

AIT GOHNER 10049

DTS ARS PRO-18K-00N1

Langues 82285698

GEMU Teflon EPDMNiveau alimentaire6008M5A DN25Pièces de rechange pour le contrôle du travail

La WESTCAR 20K-1-LRV-2

Travail métallique 5522500

KUKA 00-192-877

CPU VIPA 015-CEFPR01

BRINKMANN STA601/560-52GXZ+1139

SMW 0030559-02Pièces de rechange pour le contrôle du travail

E + H 80I50-AD2WAAAAAA

KUBLER 8.5800.2165.1024

LOVATOPièces détachées11B11500110V147

SYLVAC Type: RFI-USB Ser. No.:00485116

Systèmes d'équilibre 9SHVM2510BN120

KESSLER TSM027.52-629.242

KSB ETN&nbsp150-125-250&nbspGGSAA10GA301104B&nbspFigure0&nbspseulement&nbspPompe&nbspohne&nbspGroupe d'entraînement

HWS 1.8278

Hrukabel 83765 × 4g2,5

HYDACPièces détachées0500 R 020 ON/-V-NR.1263010

VEGAPièces détachéesTOR121.AXSSKXX

B+R X20CA0E61.00100

ELTRA EA63A1024G8/28 PPX10X3PDA

SCHABMULLEREnsemble de roues motrices 50051569

B+R X20 AO 2622

HEIDENHAIN LB302C ML2000 ID: 31542306

ÉtéPinces longue courseGH6260-B

Langues 233.50.160 0 - 25 MPADimensions de l'interface:NPT 1/2'Radialement Le bas (LM)Pièces de rechange pour le contrôle du travail

BurkertModèle:6526 C 6.0 0000 PN2-10bar 110-120V AC/DC 3WLe numéro est:00224726 Pièces de rechange pour le contrôle du travail

E + H FTM51-AGG2L4A13AA L = 350mm

ABB ACS580-01-04A0-4 + K473 1,5 kW 4A

MECOSConvertisseur de fréquence avec logicielTypePour:MBE3-50

BAUER BG20-11/D09LA4 2031296Pièces de rechange pour le contrôle du travail

SONTHEIMER X72/S0/D1-F039

BERNSTEIN Bi2-SU1Z avec 608.5153.107

PHOENIX IB IL 24 PWR IN/2-F-PAC 8A

TANDLER 140372Pièces détachées Pièces détachées

EPE MSF4.2GW0200P

REXROTHPièces détachéesR901047007

AG.Embrayage de freinNFH10-H/BA228 - 00156

PêcheurLocalisateurLe DVC6200

OTT 95.103.375.2.2 678403A

maladeLe codeurSRM64-HZZ0-S03 7-12VDC

GBEE 0020044031015,990.3-1/2'&nbspIG/AG&nbspFlügelgriff&nbspPN40

SARTORIUS Modèle: BO-69VI0003

ImprimerPièces détachéesptx-1061-3273

ABB PFSA140Unités

HERZOGDispositif de pression 535101665694

BAUER FCD307-P-T4-P66-EX-R1-D0-F00-T00-CO 0,75 kWPièces de rechange pour le contrôle du travail

BINKSPièces détachées 250625

BINKSNuméro de pièce192623 Pièces de rechange pour le contrôle du travail

MOOG D682-4209-P01HYZF4VSX2A

BUCHERpompe à huileQXM33-016N130

BLOC ST800/4/23

BLAGDON B1501PTBBTTPLa pompe La pompe

HYDACSac en cuir d'accumulateurVessie 32L * 7 / 8-14UNF / VG5 NBR20 / P460 (com)

SOMATEC S1179Accessoires pour table tournante

aplisensPièces détachéesPCE-28

REXROTH HMS01.1N-W0150-A-07-NNNN R911297164

TAG n° 141904

HEIDENHAINCylindreLB382C ML640MM ID NR: 315418-02

CABUR XO332060

ZimmerPièces détachéesMKK

VISHAYFeuille de déformationMMF500203, WK-06-062AP-350/SP

HEIDENHAIN ID-NR.533631-06Câble de transfert de règle de grille Câble de transfert de règle de grille

REXROTHValve de trop - pleinR900912910&nbspDBW&nbsp10&nbspB2-5X/200-6EG24N9K4

ROEMHELD 0460691

KISTLER Amplificateur de charge Type 5159

Prochain N/P : 949001Pièces détachées

NORDSON 274792 Hose 6 pieds. LONG (NON-WD)

LINCOLNVALVE SVTE-270-1/4-D6 N° 62624-28892-1

Le WEBER NH00CKTF80Pièces de rechange pour le contrôle du travail

habia Hiflex 6

IFMcapteurPN5004 (0-10bar)

MTS 530029 5riz câble câble

FUNKEinterrupteur0 - 0806 - 2 - 96 - 0135 / 07

FSG PW70D/A/IP40 5714Pièces détachées

SCHMERSAL MD441-11yt-M20Interrupteur de fin de course Pièces de rechange pour le contrôle du travail

REXROTH 912790

SMW 013015

ABBConvertisseur de fréquenceACS550-01-015A-4 7.5KW

REXROTH DBW10A-2-50B/315/GAG 24NZ5L

HYDACFiltre0850R005ON

WURTHTête de cône de changement de mot de riz1/4' 50mm M3 614176694

KRAUS+NAIMER CA20B-4831ES1M470/A1AS1F990

EUCHNERinterrupteurESM Ba 301

ATLANTALubrificateur de mécanisme ascendant 6591000

MOOG D633-473B TYPE: R08KO1F0VSX2

HEIDENHAINLe codeurROD 431.050-1024 521291-04 10V-30V HTL

SCHUNK 0302751Pièces détachées

MIDDEX WK2A-9412

Riegler 390.04

MOOGServovalveD664-4747

Téléphone G2ZA20

TR ZE 65M ART.NR:171-50018Pièces de rechange pour le contrôle du travail

VISHAYCapacitéPHMKP440.3.20 & nbsp3 × 109.6uF & nbsp440V

DISA ETZ11-0009-35

EMGBobine de verrouillageEB 300-50 II 400V 180W 300N

POLYMÉTRON PHtable 9135contenir(Tableau secondaire9135=A=0000 +Électrodes08362=A=2000 +câble359 016 10 110)

PROMINENTPompe à membraneS2BAH07220PVT0010S000 7BAR 220L / H 0,25KW

Voir aussi KUKA 318534Pièces de rechange pour le contrôle du travail

HBM 1-AP01I

TRLe codeurCE-100-MF01

ELCISLe codeurXMM100-1-G-2048-1828-KP-CM6-R

VISIONPièces détachées491801C

NOTIFICATION FCM-1module de contrôle

ZFPièces détachéesGE5 060 F47/154 Nr:4161 111 063

M+C TL-ISO-5B-2W13CO

GUTEKUNST VD-145 D-01

Maedler KW26X32 NR.64840700Pièces détachées

SMWengrenage631822W



La chaîne de valeur manufacturière en posture de « raccourcissement »

Ces dernières années, la chaîne de valeur manufacturière a pris une posture de « raccourcissement». Une étude connexe du McKinsey Research révèle: l'intensité du commerce dans presque toutes les chaînes de valeur de la production de biens(C'est - à - dire le rapport entre les exportations totales et la production totale) etTous ont diminué, et la diminution de l'intensité des échanges a été particulièrement prononcée dans les chaînes de valeur complexes et en volume.

Le « raccourcissement» de la chaîne de valeur manufacturière est le résultat de la combinaison de plusieurs facteurs.

Premièrement, les pays en développement, en particulier la Chine, ont amélioré leurs capacités d'innovation et leurs capacités nationales d'accompagnement, et de nombreux intrants intermédiaires ont été produits dans le pays sans avoir besoin d'être achetés sur le marché international.

Deuxièmement, à mesure que la croissance économique et les niveaux de revenu augmentent, les marchés locaux des pays en développement continuent de croître et davantage de produits fabriqués localement peuvent être vendus sur place plutôt que exportés à l'étranger.

Troisièmement, la robotique, l'intelligence artificielle, ainsi que l'Internet industriel, la fabrication intelligente et d'autres technologies continuent de mûrir, le « changement de machine» est plus courant, l'intensité en capital de l'industrie, l'intensité de la connaissance continue d'augmenter, ce qui rend la chaîne industrielle autrement facile à réaliser l'arbitrage des coûts de main - d'œuvre, même si la disposition dans un pays devient rentable.

En outre, la ruée des courants sous - jacents « inversés», la poussée de certains pays vers des « reflux» manufacturiers, etc., ont également eu un certain impact sur le « raccourcissement» de la chaîne de valeur.;De nombreux facteurs tels que l'augmentation de la vitesse de réponse de la chaîne d'approvisionnement résultant de la proximité de la production avec le marché, l'amélioration de la résilience de la chaîne d'approvisionnement par la localisation de la chaîne de valeur jouent également un rôle dans la promotion du « raccourcissement» de la chaîne de valeur manufacturière.

Le changement du paysage industriel affecte profondément le développement de l'industrie manufacturière en Chine

À l'heure actuelle, l'économie internationale, la science et la technologie, la culture, la sécurité et la politique sont profondément ajustées. Les changements dans la tendance du développement du paysage manufacturier ont un impact important sur le développement de l'industrie manufacturière en Chine.

Les changements dans la dotation en facteurs des pays ont poussé le « modèle de la ligne des oies sauvages» à continuer à se développer.

Le fameux « modèle Goose henge » révèle les caractéristiques du transfert progressif des industries à forte intensité de main - d'œuvre des pays développés vers les pays moins développés et les pays sous - développés. Le niveau élevé de développement des pays développés est le principal moteur du transfert de l'industrie entre les pays et, avec l'augmentation du coût des facteurs de production, les pays développés perdent progressivement leur avantage sur les industries à forte intensité de main - d'œuvre, ce qui favorise le transfert des industries à forte intensité de main - d'œuvre vers les pays en développement à moindre coût.

Actuellement, le « modèle Goose henge» continue de se développer entre les pays en développement. Sous l'impulsion du développement des industries à forte intensité de main - d'œuvre, la croissance économique continue des pays en développement, l'augmentation des salaires de la main - d'œuvre et l'affaiblissement progressif de leurs avantages en matière de faible coût de la main - d'œuvre favoriseront le transfert des industries à forte intensité de main - d'œuvre vers les pays en développement à moindre coût, ce qui constitue une tendance générale au transfert et à la distribution des industries à forte intensité de main - d'œuvre au niveau technologique actuel.

Depuis la réforme et l'ouverture, en particulier l'adhésionOMCDepuis lors, la Chine a suivi la tendance de la Division internationale du travail et du transfert industriel, en utilisant pleinement l'avantage de la main - d'œuvre pour entreprendre le transfert industriel international et devenir une base de production et d'exportation importante pour les industries et les liens à forte intensité de main - d'œuvre. Alors que notre économie continue de maintenir une croissance moyenne à élevée, le niveau des revenus des résidents continue d'augmenter, l'avantage de coût de la main - d'œuvre diminue progressivement, si l'efficacité du « changement de machine» et l'intensité en capital des industries à forte intensité de main - d'œuvre ne sont pas significativement améliorées, les industries à forte intensité de main - d'œuvre et les liens à forte intensité de main - d'œuvre de la chaîne de valeur de notre pays seront également transférés vers les pays en développement à faible coût.

Il convient également de noter que l'augmentation du niveau de revenu de nos résidents signifie une nouvelle expansion de la demande intérieure, ce qui stimulera la demande croissante de produits et de services de meilleure qualité et plus performants, ce qui constituera un moteur important pour la mise à niveau de notre industrie manufacturière. En particulier, le rôle de la circulation intérieure continue de se manifester, ce qui augmentera l'attrait pour le capital industriel international, contribuant ainsi à l'amélioration continue du niveau de développement de l'industrie manufacturière à forte intensité de capital, de technologie et de connaissances dans notre pays.

Deuxièmement, le développement en profondeur de la nouvelle révolution scientifique et technologique intensifiera la concurrence dans les domaines de haute technologie.

Les industries émergentes stratégiques et les industries futures représentent la direction du développement de l'industrie, ont un potentiel de développement énorme et sont directement liées à la croissance économique future d'un pays et à sa voix dans le système de division industrielle du travail. Si l'occasion d'une nouvelle révolution scientifique et technologique et de changements industriels est saisie pour réaliser des percées dans les industries émergentes stratégiques et les industries futures, les pays en voie de développement réduiront encore l'écart avec les pays développés et, inversement, les pays en voie de développement dépenseront plus cher pour rattraper leur retard dans le domaine de la haute technologie. Par conséquent, pour consolider leur position dans le domaine de la haute technologie, les pays développés ont non seulement renforcé leur position dans les domaines de la science, de la technologie et du développement industriel, mais ont également intensifié leur pression et leur confinement sur les pays en développement.

En tant qu'élément clé de la chaîne d'approvisionnement de la chaîne industrielle, l'intensification de la concurrence extérieure créera des pressions et des défis pour le développement des industries concernées dans notre pays, mais peut également forcer les entreprises concernées à trouver de nouvelles sources d'approvisionnement sur le marché intérieur, ce qui offre à nos nouveaux produits de haute technologie un espace de marché pour l'amélioration continue et * dans l'application.

Troisièmement, la disposition de la chaîne d'approvisionnement accélère l'ajustement et les tendances en matière de diversification, de régionalisation et de localisation sont évidentes. La Division industrielle du travail suit une logique d'efficacité. Sous réserve de la prise en compte des coûts de transaction tels que le transport, les communications, etc., la fragmentation de la chaîne de valeur, chaque lien étant configuré pour avoir une zone correspondant à sa dotation en facteurs d'intrants, ce qui permet de réduire les coûts de livraison du produit final, ce qui crée une division du travail de la chaîne de valeur dans les pays développés engagés dans la conception de la recherche et du développement et le marketing de la marque, les pays en développement engagés dans le traitement et l'assemblage. Bien que, dans des conditions de division élevée du travail, les chaînes d'approvisionnement rencontrent parfois des problèmes locaux dus à des catastrophes naturelles, à des conflits commerciaux, etc., elles peuvent généralement fonctionner sans heurts. Cependant, la pneumonie est endémique, dure longtemps et a un impact plus grave et durable sur la chaîne d'approvisionnement, soulignant l'importance de la sécurité de la chaîne d'approvisionnement. Parce que la chaîne d'approvisionnement distribuée doit traverser de nombreuses usines et de nombreuses liaisons de transport dans de nombreux pays, la vulnérabilité due à la longue distance spatiale et à la multitude de liaisons est exposée en cas de frappe. De nombreux pays et multinationales ont commencé à réfléchir aux risques liés à une trop grande concentration des chaînes d'approvisionnement, en envisageant de faire revenir les entreprises de la chaîne d'approvisionnement et de diversifier les sources d'approvisionnement.

Notre pays est un pays industriel, un certain nombre de pays développés et de multinationales envisagent de cultiver de nouvelles sources d'approvisionnement en dehors de la Chine. Mais la diversification et la localisation de la chaîne d'approvisionnement sont influencées par de nombreux facteurs, ainsi que par des investissements durables. À l'heure actuelle, avec un système industriel complet et un marché intérieur poinçonné, notre pays continuera à être la principale composante du système de production.

Direction du développement de l'industrie manufacturière dans notre pays au cours de la période "XIV - 5"

Le développement de notre industrie manufacturière est confronté à de nombreux défis, mais le marché à grande échelle, la capacité d'innovation croissante *, le système industriel et la bonne posture de l'économie numérique en plein essor, etc., fournissent une base solide pour notre industrie manufacturière afin de mieux relever les nouveaux défis et de prendre une position favorable dans l'ajustement du paysage manufacturier. Face à la situation intérieure et extérieure complexe, il est nécessaire d'ajuster davantage la direction du développement de notre industrie manufacturière dans le système industriel, à la fois pour avoir une orientation stratégique et pour pouvoir réagir en temps opportun, afin de promouvoir le développement de haute qualité de l'industrie manufacturière.

D'une part, insister sur l'ouverture élargie. La tendance à la mondialisation est irréversible, la Division du travail au sein de l'industrie et des produits s'est développée depuis des décennies et de nombreuses chaînes industrielles ont atteint un niveau élevé de normalisation. Aucun pays n'a d'avantage dans tous les maillons de toutes les chaînes industrielles, et seule l'intégration des ressources peut produire des produits compétitifs au niveau international. À cet égard, il est nécessaire d'insister sur l'expansion et l'ouverture, de bien intégrer les deux bureaux nationaux et internationaux, d'utiliser les deux marchés nationaux et internationaux et les deux ressources.

D'autre part, tenez - vous fort. Jouer un avantage comparatif, participer à la Division du travail, c'est la logique économique de l'industrialisation. Mais il faut aussi voir l'impact actuel de facteurs non économiques sur la chaîne d'approvisionnement de la chaîne industrielle. À cet égard, nous devons renforcer la sécurité et la stabilité de la chaîne d'approvisionnement de la chaîne industrielle, compléter certains des maillons clés de la « carte courte» et forger certains des maillons clés de la « carte longue». Tirer les leçons de la creusement de l'industrie dans les pays développés, maintenir la production, l'innovation, la capacité de mise à niveau et la capacité modeste des industries à forte intensité de main - d'œuvre, renforcer la capacité de sécurité et de sécurité de la chaîne d'approvisionnement de la chaîne industrielle nationale.

Plus précisément, des efforts concrets sont nécessaires dans les domaines suivants.

Continuer à investir dans la recherche et le développement. L'écart entre notre industrie manufacturière et les pays développés sur le plan technologique est en grande partie dû à la courte période d'industrialisation et à l'accumulation insuffisante de forces scientifiques et technologiques. Par conséquent, qu'il s'agisse d'améliorer la capacité de base industrielle, de résoudre le problème du « cou de carte» ou de forger des « longboards» technologiques et industriels, des investissements supplémentaires en recherche et développement sont nécessaires. Dans le même temps, les entreprises, les organisations sociales et les particuliers sont encouragés à contribuer davantage à la science et à l'innovation en supprimant les obstacles institutionnels à la STI et en renforçant la protection des droits de propriété intellectuelle.

Deuxièmement, la mise en place précoce de l'industrie du futur. L'industrie du futur représente la direction future du développement industriel et contient une nouvelle énergie cinétique pour le développement économique futur. L'avenir de l'industrie est très incertain et les pays sont sur une « ligne de départ» proche l'un de l'autre, ce qui représente une occasion importante pour les pays émergents de rattraper leur retard. Il convient de renforcer la recherche stratégique sur les technologies d'avenir et la direction du développement industriel futur, ainsi que l'investissement dans la recherche et le développement de technologies d'avenir, de promouvoir activement le marché à un stade précoce et de guider les entreprises dans l'ingénierie et l'industrialisation des technologies d'avenir.

Troisièmement, accélérer le rythme des accords commerciaux de libre - échange. Continuer à renforcer l'attractivité de notre marché à très grande échelle *, l'accompagnement industriel, la forte capacité de fabrication, etc. pour le capital transnational, approfondir la réforme des mécanismes institutionnels nationaux, s'aligner sur les règles du commerce international, promouvoir la transition de l'ouverture de la mobilité des produits de base et des facteurs à L'ouverture institutionnelle et à d'autres règles. Promouvoir activement la conclusion d'accords de libre - échange et d'accords commerciaux régionaux plus stricts avec les partenaires commerciaux;Approfondir la coopération de la chaîne industrielle avec des régions géographiquement proches, telles que l'Asie de l'Est et du Sud - Est;Renforcer la coopération en matière de capacité de production avec les pays situés le long de la ceinture et de la route *, la structure de la chaîne industrielle de l'industrie manufacturière chinoise.

La transformation numérique de l'industrie. Promouvoir la construction d'un nouveau type d'infrastructure avec la technologie numérique au cœur, tout en accélérant la maturation du développement des technologies numériques de pointe, afin de créer une bonne base numérique pour la mise à niveau de notre industrie. Tirer parti des avantages de notre pays dans le domaine de la technologie numérique et de l'économie numérique, encourager la coopération entre les entreprises de technologie numérique et les entreprises manufacturières;Développer les spécifications techniques de fabrication intelligente, unifier les normes de format de données, promouvoir l'ouverture des données, développer l'Internet industriel et d'autres plates - formes de numérisation de la fabrication;Soutenir la transformation numérique des entreprises manufacturières et améliorer la capacité d'approvisionnement en maintenance à distance, personnalisation personnalisée, services à valeur ajoutée et autres services de fabrication. Bonne nouvelle: pulsion Power remporte le prix2020 IIANews« prix des pratiques innovantes en fabrication intelligente »- Oui!Cela ne représente pas les experts de l'industrie et les utilisateurs pour pouls2020L'affirmation de l'innovation positive de l'année dans le domaine de l'alimentation électrique contrôlée par ordinateur, mais aussi nous motive à embrasser les changements de l'industrie dans un état d'esprit plus inclusif à l'avenir, à écouter et à comprendre les besoins des clients dans une attitude plus ouverte, afin de poursuivre la pratique de l'innovation, de créer de la valeur pour les clients et de contribuer à la détermination et à la force du développement de l'alimentation électrique contrôlée par ordinateur.

IIANEWS« prix des pratiques innovantes en fabrication intelligente »

Alors que les changements de fabrication intelligente continuent de s'approfondir, les capacités de fabrication et les propositions de valeur des industries traditionnelles changent tranquillement, et derrière ce processus, qui est rapidement avancé, on s'appuie sur des réformateurs courageux etUn innovateur de loin.

Comme domestiqueUne plateforme Internet industrielle de diffusion et de guidage,IIANEWSToujours à l'affût des tendances et du développement de l'industrie numérique, grâce à15 ans d'expérience dans l'industrie et de connaissances professionnelles, sélectionnés avec des recherches de données équitables, des mécanismes de sélection transparentsMarque de fabrication numérique 2020, prix des pratiques innovantes de fabrication intelligente, robotiqueLa marque, les entreprises à potentiel de développement, le prix de promotion de l'industrie de la robotique, le pionnier du marketing numérique et six autres prix, cette liste a été officiellement dévoilée récemment.

Il est rapporté que cette fois2020Campagne de sélection annuelle par le biais de la Déclaration de données, de la qualification, de la recherche de données, de la sélection d'experts, la sélection par couches des entreprises participantes a duré près de2Le mois produit le résultat final. La mise en place des prix s'articule autour de six dimensions telles que la force combinée, les percées technologiques, l'influence de la marque, la vitesse de croissance, la contribution de l'industrie et l'accueil des utilisateurs, et la teneur en or parle d'elle - même.